International skalieren – mit den richtigen Märkten, Partnern und einer klaren Position in der Wertschöpfungskette.

Ich berate Industrie-, Technologie- und Dienstleistungsunternehmen bei der internationalen Skalierung, beim Markteintritt, bei der Auswahl und Integration von Partnern und Lieferanten sowie beim Aufbau strategischer Allianzen – insbesondere zwischen Deutschland, Europa und den USA.

Dabei geht es nicht nur darum, neue Märkte zu erschließen. Entscheidend ist, welche Rolle ein Unternehmen in einer Wertschöpfungskette übernimmt, welche Kompetenzen es selbst kontrollieren sollte und wo starke Partner zusätzlichen Wert schaffen.

Wertschöpfungsketten- & Markteintrittsanalyse

Ich analysiere Marktchancen, Eintrittsbarrieren, Wettbewerbsposition und die geeignete Rolle Ihres Unternehmens in der jeweiligen Wertschöpfungskette.

Ergebnis: eine klare Entscheidungsgrundlage dafür, wo, mit wem und in welcher Form sich ein Markteintritt oder eine internationale Skalierung lohnt.

Partner- & Lieferantenanalyse

Ich identifiziere und bewerte Kunden, Lieferanten, Produktionspartner und potenzielle strategische Allianzen.

Dabei geht es nicht nur um Listen möglicher Unternehmen, sondern um die Frage, welche Partner fachlich, strategisch und operativ tatsächlich zu Ihrem Unternehmen passen – und wie sich Risiken vor Beginn der Zusammenarbeit reduzieren lassen.

Strategische Skalierung & Allianzen

Ich unterstütze Unternehmen dabei, die Beziehungen, Prozesse und Strukturen aufzubauen, die für nachhaltige internationale Skalierung erforderlich sind.

Dazu gehören unter anderem Partnerentwicklung, Lieferantenintegration, Positionierung in internationalen Wertschöpfungsketten und der Aufbau langfristiger strategischer Kooperationen.

Für Industrie- und Technologieunternehmen, produzierende Mittelständler, Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierung, Holz- und Modulbau, Engineering, industrielle Software und Digitalisierung sowie Unternehmen, die ihre internationale Position gezielt ausbauen möchten.

Besonders relevant ist die Beratung, wenn Sie:

• neue internationale Märkte erschließen möchten,
• geeignete Partner oder Lieferanten suchen,
• internationale Beschaffungs- oder Wertschöpfungsstrukturen neu aufstellen,
• Lieferanten- und Partnerrisiken reduzieren möchten,
• aus einer Lieferantenbeziehung eine strategische Zusammenarbeit entwickeln wollen,
• oder Ihre Position innerhalb einer bestehenden Wertschöpfungskette stärken möchten.

Ich verbinde 30 Jahre internationale Geschäfts- und Führungserfahrung mit praktischer Arbeit in Deutschland, Europa und den USA sowie wissenschaftlicher Forschung zur Frage, wie Unternehmen in globale Wertschöpfungsketten eintreten, sich darin positionieren und international skalieren.

Meine Arbeit entsteht aus realen Marktsituationen: Markteintritt, Partnerentwicklung, Lieferantenintegration, strategische Allianzen und die Positionierung von Unternehmen innerhalb internationaler Wertschöpfungsketten.

Parallel zu meiner Beratung promoviere ich zu globalen Wertschöpfungsketten, strategischen Allianzen und internationaler Integration. Aktuelle Forschung fließt damit unmittelbar in strategische Entscheidungen und praktische Umsetzung ein.

Strategie auf Basis von Forschung.
Entscheidungen auf Basis realer Märkte.
Umsetzung durch belastbare Partnerschaften.

Meine Arbeit umfasst Strategieberatung, Internationalisierung, Entwicklung von Wertschöpfungsketten und Mentoring unter anderem mit Tolaram Group (Singapur, Deutschland), IPTE im Bereich industrielle Automatisierung und innovative Fertigungslösungen, Finlaid, KODA by Kodasema (Estland, USA), Nason Davis Eesti, Regio, B&O Bau GmbH, BMFCert GmbH, EKV Cranes und dem Estnischen Philharmonischen Kammerchor sowie mit Unternehmen aus dem estnischen Strategic Growth Programme.

Die Projekte reichen von Markteintritt und internationaler Partnerentwicklung über strategische Positionierung und Geschäftsmodellentwicklung bis hin zu industrieller Automatisierung, Technologiekooperationen und der Integration in internationale Wertschöpfungsketten.

Möchten Sie international skalieren?
Ob Sie einen neuen Markt erschließen, geeignete Partner oder Lieferanten suchen oder Ihre Position innerhalb einer internationalen Wertschöpfungskette neu bestimmen möchten:

Der erste Schritt ist eine klare strategische Antwort auf zwei Fragen:

Wo kann Ihr Unternehmen mehr Wert schaffen?
Und welche Risiken müssen dafür beherrscht werden?

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch →